UNIDAD 7. 

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA.

1. LA LIBERTAD SINDICAL

Los sindicatos son asociaciones obreras reconocidas por la Constitución desde 1978.Velan por el cumplimiento de los derechos de los trabajadores y unas correctas condiciones laborales. Cualquier persona que lo desee puede pertenecer a un sindicato obrero salvo miembros de Fuerzas Armadas y Guardia Civil, jueces, magistrados y fiscales.

 2. LOS SINDICATOS

Tanto empresarios como trabajadores pueden constituir asociaciones en defensa de sus intereses. Representan, negocian convenios colectivos y convocan elecciones. Se organizan por ramas de producción. El grado de representatividad de estas asociaciones va en función del resultado de las votaciones que se realizan en las empresas. Van desde el ámbito nacional al de empresa y de centro de trabajo.  

3. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Elegidos los representantes por votación, éstos ejercerán su cargo durante cuatro años prorrogables si no se convoca nueva elección.Ya sea delegado de empresa ( representante en empresas con entre 10 y 50 trabajadores), o comité de empresa (en empresas con más de 50 trabajadores), tienen derecho a conocer la situación financiera de la empresa y situación de la producción. Además, gozan de ciertas garantías para poder desarrollar sus funciones sin temor a ser despedidos.
Está contemplado el derecho de reunirse en asamblea fuera del horario de trabajo.
La negociación colectiva: es el acuerdo entre trabajadores y empresarios para fijar las condiciones laborales y de productividad. Puede tener diferentes ámbitos de actuación, que van, desde el geográfico al funcional, temporal y personal según afecten a territorio, actividad profesional, tiempo de aplicación y empresas o trabajadores.
Los conflictos: pueden ser individuales o colectivos, jurídicos o de intereses.
La huelga: si el conflicto persiste puede dar lugar a una huelga o interrupción de la producción, derecho reconocido en  el artículo 282 de la Constitución. No se consideran motivos de huelga las que atengan a razones políticas, solidarias o que no cumplan los requisitos legales.
- Es preciso comunicar la intención con 5 días de antelación, 10 en el caso de huelga de la administración.
- Se debe constituir un comité de huelga que será el encargado de la negociación.
- El empresario no puede sustituir a los trabajadores en huelga, y el comité debe garantizar la seguridad de locales, maquinaria, etc. Las partes tienen obligación de negociar para llegar cuanto antes a acuerdo.
Mientras que dure la huelga se suspende la percepción de sueldo, cotización en la seguridad social, derecho a paro y parte proporcional de pagas extras.
- Cierre patronal: clausura temporal de la empresa si existe peligro para las instalaciones o se interfiere la producción.
 El Juzgado de lo Social es el órgano encargado de solucionar los conflictos laborales.

Trabajo de investigación

    La Mano Negra fue un movimiento campesino revolucionario español, de tendencia colectivista, cuyo centro de actuación fue Jerez de la Frontera; descubiertos por la autoridad, sus miembros fueron duramente castigados y represaliados en 1883. Se le atribuían quemas de cortijos y algunos actos sangrientos. Algunos historiadores piensan que su verdadero peligro estaba en el propósito de cambiar un sistema en el que la riqueza estaba muy mal repartida. Se dice que su nombre se debe a la manera en que demostraban la autoría de sus actos, una mano negra de tizne. La realidad es que, al tratarse de gentes analfabetas, no tenían otra forma de demostrar quiénes eran.

El siguiente enlace contiene un vídeo de TVE de apenas dos minutos de duración en los que se detallan aspectos de aquella organización. http://www.rtve.es/alacarta/videos/victor-ros/tribuna-historia-mano-negra/3815624 

TEMA 8.

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LOS ENTORNOS EMERGENTES

Para que una empresa funcione en condiciones, el trabajo debe estar bien organizado y las funciones bien delimitadas.

 Modelos de organización de empresa son:

  -  Sistema artesanal: asociado a la producción limitada , exclusividad, lujo y calidad.

 - Trabajo en cadena o taylorismo: basado en la especialización del trabajo para conseguir la máxima productividad.

 - Modelo japonés o toyotismo: los trabajadores conocen y se adaptan a las necesidades de producción de la empresa, y ajustan su trabajo para satisfacer la demanda a tiempo.

3. Factores que influyen en la actual organización empresarial.

Los cambios sociales y culturales, los avances tecnológicos, la globalización, requieren de la empresa una adaptación y actualización constante que supone un reto de mayor inversión, asumir mayores riesgos y a la vez una mayor proyección en el mercado.

4. Nuevos entornos de organización del trabajo.

De la clásica estructura antigua de empresa de orden jerárquico, piramidal, se ha pasado a:

- Estructura en red: llamada así por la conexión que existe entre sus miembros y por el uso de las nuevas tecnologías. Se trabaja en equipo y se subcontrata la producción.

- Organización en trébol: llamada así por constar de cuatro áreas (trabajadores fijos, flexibles, servicios subcontratados, y una parte de auto gestión en la que el cliente se sirve a sí mismo.

Elementos emergentes en la organización del trabajo:

a - Contratas y subcontratas: consiste en la intervención de varias empresas en la realización de un trabajo con mayor eficacia.
b - Deslocalización: cuando las empresas contratan su producción en países donde el coste es menor.
c - Flexibilidad productiva y laboral: adaptándose a la demanda de nuevos productos en cantidad y en plazo; adaptando el número de trabajadores a las necesidades de producción.
d - Conocimiento como bien para la innovación: debido a la gran competencia existente, es necesario invertir en investigación, desarrollo e innovación para tratar de ir siempre por delante.
e - Internacionalización de la empresa: con la globalización, el mercado no conoce límites. Se pueden tener clientes en todo el mundo.
f - Teletrabajo: gracias a las nuevas tecnologías se puede trabajar desde casa.
g - Conciliación de la vida laboral y familiar: con un sistema de cumplimiento de objetivos, se puede adaptar la jornada de trabajo al gusto del trabajador.
h - Movilidad: el trabajo está donde nos necesiten. La globalización extiende el trabajo a cualquier parte del mundo.
i - Entorno multicultural: posibilidad de trabajar con gente de todas partes del mundo, lo cual propicia  la interconexión cultural.

5. Beneficios para los trabajadores de los nuevos entornos organizativos   

Los cambios en los sistemas de trabajos requerirán un tipo de trabajador más versátil, mejor formado y cualificado, dispuesto a trabajar en equipo y en entornos multiculturales, puede que desde su casa o desde otra ciudad y, por supuesto, más libre a la hora de tomar decisiones.

Trabajo de investigación

UNIDAD 18

 LOS PRIMEROS AUXILIOS EN LA EMPRESA

 1 Primeros auxilios: es la asistencia primera que recibe un accidentado a la espera de que llegue personal sanitario cualificado.

PAS son las siglas del orden que se debe llevar en la denominada "cadena de socorro" y que consiste en proteger, avisar y socorrer.

En caso de accidente con varias personas afectadas, conviene establecer un orden de prioridad en la atención de heridos en función de la gravedad de las lesiones, a través de unos códigos de colores.

- Negro: significa muerte o extrema gravedad.

- Rojo: muy grave.

- Amarillo: grave.

- Verde: menos grave. 

2. Soporte vital básico: es el conjunto de medidas de prevención, reanimación y conocimiento del sistema de emergencias en caso de parada cardiorrespiratoria. 

Consiste en practicar la respiración boca a boca, realizar un masaje cardíaco o usar un desfibrilador según el nivel de gravedad de la parada.

3. Técnicas de actuación ante otro tipo de emergencias.

  - Hemorragias: se debe tratar de detener la hemorragia mediante la compresión de la herida, la arteria, o realizando un torniquete en caso de pérdida abundante de sangre.

  - Quemaduras: según profundidad y extensión de las mismas, se clasifican en de primer, segundo y tercer grado por nivel de gravedad, de menor a mayor.

  - Atragantamiento: otro accidente frecuente ante el que hay que saber actuar, animando a toser, doblando el cuerpo del atragantado hacia adelante, y golpeando la espalda o mediante la maniobra de Heimlich.

  - Traumatismos: lesiones que afectan a huesos, articulaciones y tendones. De menor a mayor gravedad, van desde contusión a fractura, pasando por esguince y luxación.

    - Heridas: son lesiones en la piel que pueden ser de leves a graves.

    - Pérdida de conciencia: ante estos casos, hay que comprobar las constantes vitales, desabrochar prendas y facilitar la ventilación.

   - Transporte de heridos: la regla básica es evitar en lo posible mover a los heridos hasta que lleguen las asistencias. Si la lesión no es grave, proceder con cuidado, solo o con ayuda de otras personas, y siempre de la manera menos lesiva.

   - Botiquín: es obligatorio que la empresa disponga de uno portátil o de una habitación o sala para tal fin. Debe conservarse limpio,  revisado y estar bien localizado. 

Trabajo de investigación

  Animales adiestrados, y nuevas tecnologías que salvan vidas. En estos vídeos se aprecia cómo una rápida intervención es crucial a la hora de practicar maniobras de primeros auxilios.